La misión de Complir es aportar claridad y rapidez al cumplimiento de productos.
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La conformidad del producto no debería ser un mosaico de hojas de cálculo, PDF y correos electrónicos de proveedores. No debería ralentizar a los equipos ni crear fricciones innecesarias. Ayudamos a los equipos de producto a reducir riesgos, evitar retrasos y llevar los productos al mercado más rápidamente.
La conformidad del producto no debería ser un mosaico de hojas de cálculo, PDF y correos electrónicos de proveedores. No debería ralentizar a los equipos ni crear fricciones innecesarias. Ayudamos a los equipos de producto a reducir riesgos, evitar retrasos y llevar los productos al mercado más rápidamente.
Nuestra historia
Nuestra historia
Nuestra historia
Por qué comenzamos Complir
Por qué comenzamos Complir
Por qué comenzamos Complir
Aunque el comercio electrónico, la logística y la adquisición han visto grandes mejoras tecnológicas, el cumplimiento de productos ha quedado rezagado. Aún funciona con ERPs heredados, hojas de cálculo, sistemas desconectados, hilos de correo electrónico y procesos manuales. Cuando el cumplimiento se convierte en un cuello de botella, los equipos pierden tiempo, incumplen plazos y retrasan los ingresos. Por eso, en 2024, fundamos Complir, para finalmente poner al día el cumplimiento y ayudar a los equipos a asegurar que cada producto cumpla con las normas legales y de seguridad en todos los mercados.
Aunque el comercio electrónico, la logística y la adquisición han visto grandes mejoras tecnológicas, el cumplimiento de productos ha quedado rezagado. Aún funciona con ERPs heredados, hojas de cálculo, sistemas desconectados, hilos de correo electrónico y procesos manuales. Cuando el cumplimiento se convierte en un cuello de botella, los equipos pierden tiempo, incumplen plazos y retrasan los ingresos. Por eso, en 2024, fundamos Complir, para finalmente poner al día el cumplimiento y ayudar a los equipos a asegurar que cada producto cumpla con las normas legales y de seguridad en todos los mercados.
Aunque el comercio electrónico, la logística y la adquisición han visto grandes mejoras tecnológicas, el cumplimiento de productos ha quedado rezagado. Aún funciona con ERPs heredados, hojas de cálculo, sistemas desconectados, hilos de correo electrónico y procesos manuales. Cuando el cumplimiento se convierte en un cuello de botella, los equipos pierden tiempo, incumplen plazos y retrasan los ingresos. Por eso, en 2024, fundamos Complir, para finalmente poner al día el cumplimiento y ayudar a los equipos a asegurar que cada producto cumpla con las normas legales y de seguridad en todos los mercados.
Construido codo a codo con los equipos de cumplimiento
Construido lado a lado con
equipes de cumplimiento
Construido codo a codo con los equipos de cumplimiento
Justo tres semanas después de fundar Complir, nos mudamos a la sede de Flying Tiger para sentarnos junto a su equipo de cumplimiento de productos. No para presentar. Para observar. Mapeamos flujos de trabajo reales, decisiones y cuellos de botella, cómo manejaban partes del proceso como el etiquetado y la traducción de texto de cumplimiento. No construimos basándonos en suposiciones, construimos basándonos en lo que vimos y escuchamos directamente de las personas que estaban realizando el trabajo. Hoy, esos mismos equipos utilizan Complir adaptado a sus necesidades.
Justo tres semanas después de fundar Complir, nos mudamos a la sede de Flying Tiger para sentarnos junto a su equipo de cumplimiento de productos. No para presentar. Para observar. Mapeamos flujos de trabajo reales, decisiones y cuellos de botella, cómo manejaban partes del proceso como el etiquetado y la traducción de texto de cumplimiento. No construimos basándonos en suposiciones, construimos basándonos en lo que vimos y escuchamos directamente de las personas que estaban realizando el trabajo. Hoy, esos mismos equipos utilizan Complir adaptado a sus necesidades.
Justo tres semanas después de fundar Complir, nos mudamos a la sede de Flying Tiger para sentarnos junto a su equipo de cumplimiento de productos. No para presentar. Para observar. Mapeamos flujos de trabajo reales, decisiones y cuellos de botella, cómo manejaban partes del proceso como el etiquetado y la traducción de texto de cumplimiento. No construimos basándonos en suposiciones, construimos basándonos en lo que vimos y escuchamos directamente de las personas que estaban realizando el trabajo. Hoy, esos mismos equipos utilizan Complir adaptado a sus necesidades.
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